Eksklusivt: Astralis' nye performance coach forklarer skiftet fra NAVI - Dust2.dk

Ikke overraskende har det været den polske legende NEO, som har stjålet overskrifterne hos Astralis i sommerferien.

Han blev valgt til at tage over for ruggah, der havde været coach i Astralis i 2,5 år, men det var ikke den eneste polak, der blev tilføjet til organisationen.

Astralis var nemlig på rov hos NAVI og hentede i samme ombæring Urszula "Xirreth" Klimczak ind som ny performance coach og VP for performance.

Vi har taget en snak med Xirreth om skiftet fra NAVI til Astralis og hendes mål i Astralis.

Først og fremmest: Du har besluttet at forlade NAVI til fordel for Astralis. Kan du uddybe, hvordan du traf denne beslutning efter at have tilbragt lang tid hos NAVI?

Beslutningen skyldtes i sidste ende muligheden for at skabe en bredere og mere meningsfuld indflydelse. Under min tid i NAVI var mit fokus centreret om performance-coaching – at hjælpe spillere med at maksimere deres potentiale. Det var en utrolig oplevelse for mig. Jeg har lært en masse, og jeg har opnået alt, hvad vi kunne der. Tiden i NAVI tillod mig at vokse side om side med nogle exceptionelle mennesker, og det er jeg virkelig taknemmelig for.

Det, der tiltrak mig ved Astralis, var chancen for at tage det næste skridt i min karriere. Min rolle rækker ud over at støtte CS2-holdet. Den indebærer at bidrage til udviklingen af hele organisationen. Jeg har muligheden for at forme dens kultur, styrke dens identitet og opbygge det miljø, hvor både mennesker og hold trives sammen.

Xirreth var hos NAVI fra oktober i 2023 og frem til denne sommer. Her nåede NAVI at ramme toppen af verdensranglisterne i 2024, hvor de også vandt den første major i CS2 i København. Holdets præstationer under Xirreth er samlet i et opslag , der hylder hende, af NAVIs fanpage på X.

Hvilke aspekter fra din tid og erfaring med NAVI håber du at tage med til Astralis?

En af de mest værdifulde lektioner, jeg tager med fra min tid i NAVI, er bæredygtighed, som altid starter med et klart mål, en vision og en plan. Spillerne skal have en dyb forståelse af, hvad de virkelig ønsker at opnå, hvordan deres individuelle vej ser ud, og hvad de reelt er i stand til. Når disse ambitioner er klart definerede og afstemt med holdets vision, bliver det meget nemmere at opbygge et high-performance-miljø.

Derfra flyttes fokus til at udvikle en atlets mindset. For mig er det en af de største forskelle på gode hold og mesterskabshold. Der er en væsentlig forskel på at gribe esport an med vanerne og mentaliteten hos en gamer i modsætning til at omfavne disciplinen, ansvarsbevidstheden og resiliens hos en professionel atlet.

Når spillere begynder den overgang, højner det ikke kun deres egen præstation, men også dynamikken i hele holdet. Det er der, den virkelige vækst sker – hvor en gruppe af talentfulde spillere udvikler sig til et sammenhængende, modstandsdygtigt og stabilt højtydende hold.

Det er stadig for tidligt for Xirrith at begynde at beskrive ligheder og forskelle mellem trupperne i Astralis og NAVI. Hun beskriver NAVI som en velsmurt maskine, der allerede har mange kilometer på bagen, mens Astralis har skildt den gamle maskine ad, og nu skal til at genbygges.

Det er stadig meget tidligt i min rejse med Astralis, så jeg synes, det ville være for tidligt at drage direkte sammenligninger med NAVI.

Astralis er i øjeblikket i en unik fase af sin udvikling. Organisationen har bevidst valgt at nulstille, gendefinere sin retning og bygge et nyt fundament. Det betyder, at mange af processerne, strukturerne og de kulturelle elementer bliver etableret eller finpudset, hvilket både er en spændende mulighed og en kompleks udfordring.

NAVI er på den anden side en organisation med års opsamlet erfaring, veletablerede systemer og en moden high-performance-infrastruktur. At sammenligne de to på dette stadie ville ikke være helt retfærdigt, fordi de opererer på forskellige punkter i deres organisatoriske livscyklus.

Det, der begejstrer mig mest, er muligheden for at bidrage under denne opbygningsfase hos Astralis. Det giver os mulighed for at være bevidste om den kultur, de standarder og det performancemiljø, vi ønsker at skabe helt fra bunden. Jeg tror, at jeg vil være i stand til at tilbyde en meget mere kvalificeret sammenligning, efter jeg har haft et par måneder mere til fuldt ud at forstå organisationen og se disse fundamenter udvikle sig.

Xirreth kommer selvsagt ikke til at stå for at skulle hjælpe spillerne med at indstille sigtekornet, hvordan de skal læse spillet eller give dem et rap over nallerne, når de glemmer lineups til røggranaterne.

Men det er heller ikke her, udfordringerne ligger hos topspillere, mener Xirreth. Det kan spillerne godt, og hvis de fejler, så er det et spørgsmål om det mentale.

Udfordringerne handler sjældent om talent – på dette niveau har hver eneste spiller exceptionelle mekaniske evner. Den største forskel er, hvad der sker mentalt under pres.

En af vores vigtigste prioriteter er at sikre, at alle er fuldstændigt på linje med vores mål og forpligtede til at eksekvere dem med ro og fatning. Vores spillere er utrolig passionerede og drevne, hvilket er en enorm styrke. Samtidig kan den passion nogle gange gøre det vanskeligere at bearbejde fejl objektivt i kampens hede.

En væsentlig del af min rolle er at hjælpe spillerne med at udvikle evnen til at respondere frem for at reagere – at anerkende fejl, lære af dem hurtigt og omgående rette fokus mod den næste beslutning. Målet er at skabe stabilitet i både mindset og eksekvering uanset omstændighederne.

Parallelt hermed opbygger vi daglige rutiner og high-performance-vaner, som giver spillerne større kontrol over deres forberedelse, beslutningstagning og følelsesmæssige tilstand. Jo stærkere disse fundamenter bliver, desto mere stabilt kan holdet eksekvere under pres. I sidste ende handler high-performance ikke om at undgå fejl – det handler om at komme sig over dem hurtigere end din modstander.

Hvad er dit primære mål hos Astralis?

For mig er performance mere end bare resultater i konkurrencer. Det starter med at skabe den rette kultur, de rette værdier og det rette mindset i hele organisationen. At kunne påvirke det i en større skala er både en spændende udfordring og et fast mål for mig samt et ansvar, som jeg er stolt af at påtage mig.

Første arbejdsdag med noget på line i officielle kampe fik disse ord med på vejen fra Xirreth: